Даму жолын өзгерту, әлемге әйгілі брендтерді жасау
Өткен жылдан бері ұлттық өнеркәсіптік қолдау саясаты мен ішкі сұранысты кеңейту және инвестицияны ұлғайту шаралары арқылы Қытайдың тұрмыстық электр құрылғыларының өндірісі мен сатылымы тұрақты түрде өсуді жалғастырып, «V» түрінің өзгеруіне қол жеткізді.Дегенмен, экономикалық дамудың белгісіздігі әлі де бар.Қытайдың тұрмыстық техника өнеркәсібінің тереңде жатқан проблемалары әлі де болса саланың одан әрі дамуына кедергі болып отыр.Тұрмыстық техника өнеркәсібін түрлендіру мен жаңартуды жеделдету аса қажет және өзекті.
Қаржылық дағдарыстан кейінгі дәуірде «шығу» стратегиясын одан әрі тереңдетіп, Қытайдың әлемдік деңгейдегі көпұлтты кәсіпорындарын құрудағы күш-жігерді арттырып, Қытай кәсіпорындарының әлемдегі өнеркәсіптік бәсекеге қабілеттілігі мен нарықтық ықпалын күшейтіп, сөзсіз өнеркәсіпті қайта құрылымдау мен дамуды жеделдету. .Жолды өзгерту.Мүмкіндіктер мен қиындықтармен бетпе-бет келіп, әлемге әйгілі брендті құру бірнеше маңызды жетістіктерді қажет етеді.
Біріншісі – тәуелсіз брендтердің құрылысын күшейту және брендті интернационалдандыруға қол жеткізу.Қытайдың тұрмыстық техника өнеркәсібінде әлемдік деңгейдегі бәсекеге қабілетті ірі компаниялар саны көп емес.Өнеркәсіптік артықшылықтар көбінесе ауқымы мен санынан көрінеді, ал шетелдік трансұлттық компаниялармен алшақтық үлкен.Брендтік экспортты өңдеу және жоғары сапалы өндірістің жоқтығы сияқты қолайсыз факторлар Қытайдың тұрмыстық техника брендтерінің халықаралық нарықтағы бәсекеге қабілеттілігін әлсіретіп жіберді.
«Қытайда жасалған» -дан «Қытайда жасалған» - сандық өзгерістен сапалық өзгеріске күрделі секіріс.Бақытымызға орай, Lenovo, Haier, Hisense, TCL, Gree және басқа да көрнекті тұрмыстық техника компаниялары Қытайдың тұрмыстық техниканы өндіру орталығының мәртебесін нығайтуды жалғастыруда, сонымен бірге өздерінің брендтерін дамытуды, бренд ықпалын кеңейтуді және Қытайдың тұрмыстық техника өнеркәсібін халықаралық аренада жақсартуды жалғастыруда. .Еңбек бөлінісіндегі ұстаным қытайлық үлгідегі интернационалдандырудан шықты.2005 жылы IBM компаниясының дербес компьютер бизнесін сатып алғаннан бері Lenovo ауқымының артықшылығы брендтің артықшылығы болды және Lenovo өнімдері бірте-бірте бүкіл әлемде алға жылжып, таныла бастады.
Екіншісі - тәуелсіз инновациялар қабілетін арттыру және брендті жекелендіруге қол жеткізу.2008 жылы Қытайдың өнеркәсіп өнімі әлемде 210-шы орынды иеленді.Тұрмыстық техника өнеркәсібінде түрлі-түсті теледидарлар, ұялы телефондар, компьютерлер, тоңазытқыштар, кондиционерлер, кір жуғыш машиналар және басқа да өндірістер әлемде бірінші орында тұр, бірақ оның нарықтағы үлесі көбінесе материалдық ресурстардың көп мөлшеріне, өнімнің біркелкілігіне және қосымша құнның төмен болуына байланысты. .Бұл, негізінен, көптеген кәсіпорындардың тәуелсіз инновацияға инвестициясының жеткіліксіздігінен, сала тізбегінің толық еместігінен, негізгі технологиялар мен негізгі құрамдас бөліктердің зерттеулер мен әзірлемелерде жетіспеуінен.Қытай 10 негізгі өнеркәсіпті реттеу және жандандыру жоспарын енгізіп, кәсіпорындарды тәуелсіз инновацияларды ұстануға ынталандырды, өнеркәсіптік негізгі технологияларды зерттеу мен дамытуды және индустрияландыруды жеделдетіп, өнімнің қосымша құнын арттырып, кәсіпорындардың негізгі бәсекеге қабілеттілігін арттырды.
Индустрия және ақпараттық технологиялар министрлігі жариялаған 100 үздік электрондық ақпараттық компаниялар мен бағдарламалық қамтамасыз ету компанияларының тізімінде Huawei бірінші орынды иеленді.Huawei компаниясының артықшылығы мен күші үздіксіз тәуелсіз инновацияларда айқын көрінеді.2009 жылы PTC (патенттік ынтымақтастық туралы шарт) өтінімдерінің жаһандық рейтингінде Huawei 1847 өтініммен екінші орынды иеленді.Брендтерді тәуелсіз инновациялар арқылы саралау Huawei компаниясының жаһандық байланыс жабдықтарын өндіру индустриясындағы табысының кілті болып табылады.
Үшіншісі – «шығу» стратегиясын жүзеге асыруды жеделдету және брендті оқшаулауға қол жеткізу.Халықаралық қаржы дағдарысында халықаралық сауда протекционизмі тағы да дамыған елдердің басқа елдердің дамуын тежеу құралына айналды.Ішкі сұранысты кеңейту және өсуді сақтай отырып, біз «шығу» стратегиясын белсенді түрде жүзеге асыруымыз керек және біріктіру және жұту сияқты капиталдық операциялар арқылы біз әлемдік өнеркәсіпте негізгі технологиясы немесе нарықтық арналары бар кәсіпорындарды түсінеміз және эндогендік рөл атқарамыз. отандық тамаша кәсіпорындардың кәсіпорындары.Мотивация мен ынта, халықаралық нарықты белсенді түрде зерттеп, локализация процесін ілгерілету, корпоративтік бәсекеге қабілеттілік пен дауысты арттыру.
«Шығу» стратегиясын жүзеге асыру арқылы Қытайдағы бірқатар қуатты тұрмыстық техника компаниялары халықаралық нарықта өздерінің жарқырауын көрсетеді.Haier Group – «шығу, кіру, жоғары көтерілу» стратегиясын ұсынған алғашқы тұрмыстық техника компаниясы.Статистикалық мәліметтерге сәйкес, Haier брендінің тоңазытқыштар мен кір жуғыш машиналар нарығындағы үлесі екі жыл ішінде әлемдегі бірінші тұрмыстық техника брендінде серпіліске қол жеткізіп, әлемде бірінші орынды иеленді.
Қытайлық тұрмыстық техниканы шығаратын компаниялар пайда болған күннен бастап жергілікті «жаһандық соғысты» жалғастырды.Реформа мен ашылғаннан бері қытайлық тұрмыстық техника компаниялары Қытай нарығында Panasonic, Sony, Siemens, Philips, IBM, Whirlpool және GE сияқты әлемдік трансұлттық компаниялармен бәсекеге түсті.Қытайдың тұрмыстық техника кәсіпорындары қатал және толық халықаралық бәсекелестікке тап болды.Бұл белгілі бір мағынада әлемге әйгілі брендтерді жасау үшін Қытайдың тұрмыстық техника өнеркәсібінің нағыз байлығына айналды.
Жіберу уақыты: 03 желтоқсан 2020 ж